為整體提升公司全體中基層管理人員能力，幫助管理人員了解自身角色與職責，掌握管理藝術并發揮組織能動性，氧化鋁公司于9月-11月份期間組織開展MTP管理人員綜合技能提升培訓。公司各部門、車間管理人員共計48人參加了此次培訓。
為有效解決“工學矛盾”，做到工作、培訓兩不誤，本次課程采用1天+1天+1天模式進行，從9月份、10月份、11月份各選取1天開展培訓，并進行了培訓內容實地轉化和效果跟蹤。
9月份氧化鋁公司進行了第一次課程的開展，主要針對管理角色認知、領導力模型構建、高效溝通等幾個方面進行。中層管理人員在企業里擔當承上啟下、承點起面、承前啟后的重任，通過管理知識的學習與現場案例實踐，使管理人員掌握領導方式，在工作中發揮本職工作應有的功能。進而促進員工學習溝通技巧，掌握人性特點，激發部屬工作意愿，提升工作士氣，并且發揮組織效能，以團隊力量完成企業目標。
10月29第二次課程伊始，對第一次培訓結束后涌現出的優秀學習效果轉化個人和團隊進行表彰，隨后主講老師以《班組一日管理》為主題，詳細講解了班組管理六大目標與要素、日常管理之14個行動方法導入等內容，通過案例分析、角色扮演等方式，引導學員發揮班組團隊作用，提升班組長領導、管理水平和現場溝通及應變能力，幫助班組長更好地帶領和管理班組。
第三次課程總結了前兩次課程的主要成果，并以問題的分析與解決為主題進行了闡述。主要針對問題導航與全員改善、質量問題分析與解決、設備問題分析與解決、安全問題分析與解決、成本問題分析與解決等五方面進行了講解。
參加此次培訓的員工表示：“通過此次培訓，大家在理念與實踐經驗上得到新的啟發與認識，同時也找到了自身工作中的缺點與不足，我們都很期待公司可以多舉辦類似活動，不斷提高自身綜合素質，為企業的發展作出應有貢獻。”
據了解，此次MTP培訓整體課程內容綜合了管理學、心理學、行為學等多方面知識體系，深入淺出的展現了當代企業管理前沿理念。相信此次培訓的開展，最終可以使中、基層干部管理能力上一個臺階，調動氧化鋁公司干部隊伍探索管理新模式，助力公司跨越發展。
魯公網安備 37068102000201號
